移民企业管理经验包括什么？
1. 企业如何管理，其实没有统一的方式方法，因为企业的类型不同、规模不同、行业不同等等因素的影响，使得企业本身具有很大的差异性；对于“好”与“坏”的评判标准也就很难有一个统一的标准去衡量。
2. 题主的问题其实可以这么问——想要让一家处于起步阶段、人员结构简单且规模小巧的企业走上正轨、稳步发展，作为创始人（创办者）应该具备哪些素质和能力？我想这才是题主真正想问的问题。
3. 关于这个问题的答案，个人认为最重要的是两点：一是合理分配股权并且确保股东间团结稳定的关系；二是明确各岗位的职责，并确保各项业务流程合理、合规。 合理的股权结构和稳定的股东关系是对一家公司最重要的基础建设，直接决定了这家公司能走多远。一个初创公司如果陷入内部纷争，势必影响对外的发展，甚至会让企业走向毁灭。所以作为创业者，从一开始就要想清楚：我创业究竟是为了什么？我是基于怎样的考虑进入这个领域的？我在初创企业中扮演着怎样的角色？我的身份是企业主还是职业经理人？
关于这些问题的思考决定了你今后的企业到底是家长制还是民主制，是强力领导型还是团队合作型。不同的风格会形成不同性质的股权结构，从而决定企业内不同岗位的职责划分。有些企业主为了平衡各方关系，往往会让自己的亲友入股，一起经营这家公司，看似和谐美满，实则隐患重重。
一旦利益出现分歧，感情牌就打不下去了，问题也得不到有效的解决。所以，尽早理清企业的股权结构，明确各个股东的权限和责任，同时建立一套科学完善的决策机制和分工协作体系，才是保障企业稳步健康发展的重要前提。